Conclusiones clave
- Academy Sports + Outdoors no cumplió con las estimaciones de ganancias y ventas del primer trimestre, culpando a sus compradores de la presión financiera.
- Las ventas en tiendas comparables del minorista de artículos deportivos y artículos para actividades al aire libre cayeron un 5,4% año tras año.
- Las acciones cayeron más del 6% en las operaciones intradiarias el martes hasta sus mínimos de 2024.
Las acciones de Academy Sports + Outdoors (ASO) cayeron el martes después de que el minorista de artículos deportivos y equipos de recreación al aire libre publicara resultados trimestrales peores de lo esperado, ya que sus compradores dijeron que enfrentaban tiempos financieros más difíciles.
La compañía reportó ganancias por acción (BPA) ajustadas de 1,08 dólares e ingresos de 1,36 mil millones de dólares en el primer trimestre, un 1,4% menos año tras año. Ambas son predicciones fallidas. Las ventas en tiendas comparables cayeron un 5,7%.
Sus compradores «siguen bajo presión», dice el director general
El director ejecutivo (CEO), Steve Lawrence, dijo que los resultados muestran que «nuestros clientes están bajo presión en el entorno económico actual». La compañía «navegará el resto del año aprovechando nuestra posición como líder de valor en nuestro espacio, al mismo tiempo que motivará a los consumidores a comprar mediante la introducción y expansión de productos nuevos e innovadores», dijo.
La academia agregó dos nuevas tiendas durante este período y planea abrir de 15 a 17 en 2024. La compañía dijo el último trimestre que tiene como objetivo entre 160 y 180 nuevas ubicaciones en los próximos cinco años.
Academy señaló que recompró 124 millones de dólares en acciones en el primer trimestre y, debido a eso, aumentó su beneficio por acción para todo el año de 6,05 a 7,05 dólares desde la estimación anterior de 5,90 a 6,90 dólares.
Las acciones de Academy Sports + Outdoors cayeron un 6,7 % a 49,81 dólares a las 11:05 a. m. ET del martes, un mínimo de 2024. Han perdido alrededor del 24% este año.
